6 ความท้าทายที่เกิดขึ้นกับเจ้าของธุรกิจ เมื่อใช้เวลาสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมากับการสนทนากับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในเอสเซกซ์พบว่าทุกคนดูเหมือนเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายคลึงกันในแต่ละวัน อย่างที่ฉันคาดหวังไว้พวกเขาทั้งหมดไม่ค่อยมีเวลาและมีความรู้สึกอย่างต่อเนื่องจากเจ้าของหรือผู้บริหารของ บริษัท เหล่านี้ว่าพวกเขาควรมีส่วนเกี่ยวข้องกับทุกแง่มุมของธุรกิจ แต่ตามที่พวกเขาบอกผมว่าพวกเขาอาจรู้ทุกเรื่องเกี่ยวกับธุรกิจของตน แต่บางครั้งพวกเขาต้องการการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญและคำแนะนำเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ของพวกเขาจะเติบโตและเพิ่มผลกำไร บางส่วนของความท้าทายที่พวกเขาเผชิญรวม: ลูกค้า ลูกค้าเป็นหัวใจหลักของธุรกิจ หากไม่มีลูกค้าและรายได้ที่เกิดขึ้นธุรกิจก็กลายเป็นความคิดที่ดีเท่านั้น หนึ่งในความท้าทายหลักที่พวกเขาเผชิญคือวิธีการดึงดูดดึงดูดและเพิ่มลูกค้าของพวกเขา? สำหรับฉันแล้วกุญแจสำคัญในการชนะธุรกิจใหม่และสร้างความมั่นใจในการรักษาลูกค้าคือการนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ยอดเยี่ยม แต่เพิ่มประสบการณ์การบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม ต้องมีการพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้ารายนี้จะเติบโตและเพิ่มรายได้จากลูกค้าเดิม การตลาด เจ้าของธุรกิจจำนวนมากไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดและต้องการคำแนะนำเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนาตำแหน่งทางธุรกิจแผนการตลาดแคมเปญและความคิดเกี่ยวกับช่องทางที่พวกเขาต้องการส่งเสริมธุรกิจของตน ความท้าทายคือการทำให้ธุรกิจสามารถเล่าเรื่องได้ในแบบที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตและสร้างความผูกพันกับลูกค้า การนำนักการตลาดที่มีประสบการณ์มาสู่ธุรกิจทั้งในบ้านหรือที่ปรึกษาเพื่อช่วยในการพัฒนากลยุทธ์นี้จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจสามารถมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่เขาทำได้ดีที่สุด เวลา สำหรับเจ้าของธุรกิจจำนวนมากมีเพียงไม่เพียงพอชั่วโมงในหนึ่งวัน เจ้าของทั้งหมดจะยืดเวลา การสร้างเวลามากขึ้นหมายถึงบางครั้งก็บอกว่าไม่มีและให้ความสำคัญกับสิ่งที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ นี่คือที่ที่เจ้าของธุรกิจมักแสวงหาคำแนะนำจากที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษาทางธุรกิจเพื่อให้พวกเขามุ่งเน้นที่สิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาธุรกิจ การจัดการทางการเงิน มีความจำเป็นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กหรือธุรกิจขนาดกลางที่สามารถจัดการกระแสเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ในบางครั้งการจัดการและบริหารอาจเป็นคำสั่งที่สามหรือสี่ของวันสำหรับเจ้าของธุรกิจบางราย ได้รับคำแนะนำทางการเงินที่ดีจากที่ปรึกษาซึ่งใช้เวลาในการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานดูจากลูกหนี้วัยสูงอายุวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของลูกค้าและวางมาตรการวางแผนทางการเงินที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดความเสี่ยงที่ธุรกิจจะประสบปัญหาทางการเงิน การทำกำไร การวางแผนธุรกิจดูเหมือนจะเป็นเรื่องเล็กน้อยสำหรับผู้ประกอบการบางรายที่ฉันพูดด้วยซ้ำพวกเขากำลังทำงานได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น การวางแผนรายปีควรเริ่มต้นอย่างน้อยสี่เดือนก่อนสิ้นปีการเงินและควรเริ่มต้นด้วยงบประมาณรายปีอย่างเป็นทางการทำความเข้าใจเกี่ยวกับผลกำไรของลูกค้าแต่ละรายลูกค้าโอกาสในการเติบโตการวางแผนการพัฒนาธุรกิจและการวิเคราะห์ค่าโสหุ้ยที่จำเป็นต่อการให้บริการ ลูกค้า / ลูกค้าตลาดและการเติบโตของธุรกิจสร้างประสบการณ์ที่ดีของลูกค้าเช่นเดียวกับการส่งมอบอัตรากำไรที่ยั่งยืน เจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสร้างความมั่งคั่งและเติบโตทางธุรกิจเพราะพวกเขาเข้าใจถึงวิธีการสร้างวัฒนธรรมที่ให้ผลกำไรที่ยั่งยืนเป็นสิ่งที่กำหนด กระบวนการ เจ้าของธุรกิจจำนวนมากไม่ได้อยู่ในกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจดังนั้นความท้าทายคือการทำให้กระบวนการที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจที่เรียบง่ายขึ้น นี่คือที่ปรึกษาภายนอกหรือการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์อย่างมาก ความล้มเหลวในการจัดการกระบวนการต่างๆเช่นการขายการตลาดการพัฒนาธุรกิจการสร้างความภักดีของลูกค้าการบริหารจัดการด้านปฏิบัติการ HR และการพัฒนาพนักงานอาจทำให้ธุรกิจล้มเหลว การขยายธุรกิจไปในทางธุรกิจไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดสำหรับเจ้าของธุรกิจในการพัฒนาธุรกิจ Lucemi Consulting เป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ตั้งอยู่ที่ Colchester, Essex, UK เราช่วยเจ้าของธุรกิจและ บริษัท ต่างๆโดยการให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์ในการหาแนวทางที่เหมาะสมสำหรับความท้าทายทางธุรกิจของตน เราใช้ความท้าทายวิเคราะห์ปัญหาและช่วยเหลือพวกเขาด้วยวิธีการทำงานร่วมกันเพื่อให้ได้คำตอบ…